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处理现代奴隶制的商业领袖

KPI公司应针对现实生活中的影响。

现代奴隶制度

“现代奴隶制”这个词似乎是一个遥远的概念,我们大多数人可能不会想太多,如果有的话。然而,全球近170个国家有4000多万奴隶,其中约三分之二分布在亚太地区。事实上,根据全球奴隶制指数,这些工人中大约70%是女性。

这些数据显示了人类历史上奴隶的最高数量。

令人担忧的是,当今的奴隶制产生了巨大的利润,估计每年约1.5亿美元,因为全球各地的公司供应链继续支持各种形式的奴隶制现代奴隶制度从以各种方式控制和剥削工人到低工资;剥夺个人获得个人或经济利益权利的行为。

从电子产品、服装到鱼类、可可和糖等许多厨房用品,现代奴隶制在很大程度上对大多数消费者来说是一个看不见的问题,同时也是企业领袖深入了解供应链和执行的机会道德标准在。

该公司首席执行官莫莉·哈里斯·奥尔森(Molly Harriss Olson)解释说:“我们发现,在供应链中做正确的事情、做更具商业头脑的事情,要比忽视问题并将其推开要便宜得多,这只是时间问题。”公平贸易澳大利亚新西兰

奥尔森指出,缺乏透明度是消除奴隶制的一个障碍,他说,所有公司都应该针对奴隶制提出报告现代奴隶制的法案在社会各界的更大参与下,坚持问责制。

“我不想把我们公司的钱花在那些不在乎是否使用奴隶劳动力的组织上。我不想和那些人打交道。我想和价值观与我们一致的公司打交道。——大卫·库克

通过仔细检查供应链的内部运作,并采取相应的行动来解决这个复杂的社会问题,公司最终是在维护自己的未来和声誉。

“现代奴隶制是不可接受的,作为商业领袖,我们有责任利用我们个人和集体的影响力,尽我们所能消除这一祸害。业务有责任实施强有力的政策,促进最佳实践,以确保安全和公平的供应链和加速驱动贫困,努力解决根源,的确是良好的商业意识,“肯定保罗•波尔曼(Paul Polman),联合创始人兼主席想象,和主席B团队

商业道德学会研究发现,盈利能力的提高与公开致力于道德商业实践的公司之间存在关联。血汗工厂和童工与公司的关联不仅会对员工和获得新人才产生负面影响,还会对客户忠诚度和吸引潜在投资者的能力产生负面影响,也可能对进入新市场造成障碍。

道德供应链考虑

组织排列

虽然公司内的大多数人都支持道德供应链,但通常会混淆哪个部门负责。在这方面,首席执行官们可以通过在明确规划的系统和指定的角色中定义道德目标和可操作的结果来介入。

监督供应商

虽然为供应商制定政策当然是第一步,但重要的是企业要了解其供应商的日常运营,以确保他们不断满足某些要求,如当地法规、可持续做法和认证代码,以及健康和安全程序。这种透明度使公司和供应商有责任将理论转化为实践。

实现标准框架

通过遵守全球道德供应链标准,公司可以将其进展与其他组织进行比较,并衡量其道德举措。

给ceo的八个问题

  1. 我们对供应商是否有零容忍政策?
  2. 我们是否来自其他行业也存在奴隶制的国家?
  3. 我们是否有关于奴隶制的明确和公开的指导方针?
  4. 我是否能够对政府和其他行业的领导者产生积极的影响?
  5. 我们的来源国的劳动法是怎样的?
  6. 采购经理对供应链的了解程度如何?
  7. 公司是否有可用的人员和资源来进行持续评估?
  8. 高级管理层是否知道如何以及从哪里着手解决这个问题?

处理现代奴隶制的商业领袖

现代奴隶制度

根据

作为一家全球奢侈品集团,根据,由首席执行官领导亨利•美国有一套道德规范,其中包括一份《供应商组织章程》(Group of Suppliers’Charter),概述了与任何一家公司合作的外部供应商的一系列期望。这些原则认为,童工、强迫劳动和奴役等侵犯人权的行为是不允许的。通过审计,2019年共有68家供应商的结果不满意,导致业务关系终止。开云集团还参与了一系列旨在消除现代奴隶制的活动,其中包括湄公河俱乐部和企业社会责任。

汤姆斯

汤姆斯该公司向公众提供其供应商名单,并对工厂进行全面审计,包括在管理层不在场的情况下采访员工,并评估大量工作场所问题。零容忍政策和遵守供应商守则是保护工人免受现代奴役威胁的措施,并使供应商对其行为负责。

柯尼卡美能达澳大利亚

在前总经理大卫·库克(David Cooke)的指导下,他是一家领先的综合印刷硬件和软件供应商,致力于根除一切形式的现代奴隶制,这些奴隶制源于库克的工商管理博士论文以及对现代奴隶制日益增长的兴趣。从制定供应商行为准则、雇佣道德采购经理到制定道德采购计划,库克采取了必要的步骤,为更公平、更安全的供应链铺平了道路。今天,他的工作通过他的继任者小中洋平得以延续。

“我不想把公司的钱花在那些不在乎是否使用奴隶劳动的组织上。我不想和那些人打交道。我想和那些价值观与我们一致的公司打交道,”前董事总经理大卫·库克说,柯尼卡美能达澳大利亚。

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